director de proyecto<\/strong>, es la persona que asume la responsabilidad general de la planificaci\u00f3n y la adecuada ejecuci\u00f3n de un proyecto.<\/p>\nEntre sus funciones esta la dirigir, orientar, corregir, anticipar o resolver posibles contingencias, conflictos o desv\u00edos que puedan surgir o atisbarse durante el desarrollo de los proyectos.<\/p>\n
Por tanto una de sus tareas m\u00e1s importantes ser\u00e1 siempre la detecci\u00f3n precoz de los riesgos que afectan directamente a las probabilidades de \u00e9xito del proyecto, y la constante medici\u00f3n, de dicho riesgo a lo largo del ciclo de vida del proyecto.<\/p>\n
El gerente de proyecto exitoso ser\u00e1\u00a0 aquel que enfoca esto como preocupaci\u00f3n y objetivo principal. Un gerente experimentado de proyecto puede reducir los riesgos significativamente, dando para ello la relevancia oportuna a cada uno de los part\u00edcipes del proyecto en cada momento o fase del mismo.<\/p>\n
Un gerente de proyecto es asimismo el responsable de tomar las decisiones necesarias en los momentos propicios de manera tal que el riesgo sea controlado y la incertidumbre se reduzca al m\u00ednimo.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
Tipolog\u00edas de gestor de proyectos<\/h2>\n
El t\u00edtulo de Project Manager se utiliza tanto en la industria de la construcci\u00f3n y la arquitectura como en el desarrollo de software y en diversas ocupaciones que se basan en la generaci\u00f3n o manutenci\u00f3n de un producto.<\/p>\n
En el caso que nos ocupa, el desarrollo de proyectos de construcci\u00f3n o urban\u00edsticos, resultara relevante haber sido previamente instruido o haber intervenido de forma directa en las \u00e1reas espec\u00edficas a controlar, ya sea arquitectura, ingenier\u00eda o urbanismo, puesto que el conocimiento b\u00e1sico de los sistemas, tipolog\u00edas o artes especificas a emplear ser\u00e1 la mejor garant\u00eda de la posible detecci\u00f3n de anomal\u00edas, previsi\u00f3n de contingencias o ponderaci\u00f3n de las mismas en relaci\u00f3n con casos ya experimentados con anterioridad o tipificados.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
Desarrollo del Project Management en Proteyco<\/h2>\n
Adem\u00e1s del fundamento t\u00e9cnico, ser\u00e1 relevante la experiencia y el conocimiento en cuestiones normativas o regulatorias, puesto que estas suponen en la mayor\u00eda de los casos el aut\u00e9ntico caballo de batalla de los proyectos y de su viabilidad t\u00e9cnico-urban\u00edstica.<\/p>\n
En este sentido el mejor y m\u00e1s sofisticado de los proyectos podr\u00eda no ser el m\u00e1s adecuado o siquiera viable sin tener en cuenta previamente su posible encaje o adaptaci\u00f3n a la normativa vigente en funci\u00f3n del \u00e1mbito y las circunstancias espacio-temporales en que se trabaje.<\/p>\n
Esta circunstancia, a la par que la aplicaci\u00f3n de criterios t\u00e9cnico-econ\u00f3micos, de no ser observada adecuadamente y en su debido momento puede acarrear aut\u00e9nticos conflictos en t\u00e9rminos de viabilidad general, presupuesto y plazo.<\/p>\n
En Proteyco, dada la coexistencia hist\u00f3rica en la compa\u00f1\u00eda de ambas disciplinas desde hace muchos a\u00f1os (tanto t\u00e9cnica como normativa), su personal aplica siempre una \u00f3ptica multidisciplinar en el seguimiento y gesti\u00f3n de los proyectos, de manera que adem\u00e1s de las funciones t\u00e9cnicas y fundamentos rigoristas del Project Management, introduce siempre una visi\u00f3n adicional o \u00e9nfasis normo-regulatorio para aplicaci\u00f3n en su caso de variantes o ajustes preventivos que supondr\u00e1n a la postre la mejor garant\u00eda de \u00e9xito de los proyectos.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
Ejemplos relevantes de Project Management en Proteyco<\/h2>\n
Esta circunstancia de aplicaci\u00f3n de rigor en el Project Management junto con el acompa\u00f1amiento permanente en la interpretaci\u00f3n, supervisi\u00f3n, experiencia y validaci\u00f3n constante de las soluciones desde el punto de vista normativo nos ha llevado a la culminaci\u00f3n exitosa de proyectos emblem\u00e1ticos independientemente de su novedad, complejidad o condicionantes normativos.<\/p>\n
Tal es el caso de Platea<\/strong> (Pza. Colon), Pangea<\/strong> (C\/ Principe de Vergara),\u00a0 H&M Cine Avenida<\/strong> (C\/ Gran V\u00eda),\u00a0 Flag-ship<\/strong> Adolfo Dominguez<\/strong> (C\/ Serrano), Hotel Pestana<\/strong> (Plaza Mayor) entre otros muchos.<\/p>\nTodos ellos terminados dentro de los plazos y estimaciones econ\u00f3micas iniciales, con todos los permisos preceptivos y a satisfacci\u00f3n de los promotores de los mismos a pesar del entorno \u201chostil\u201d (vecindario, medi\u00e1tico, pol\u00edtico, regulatorio, etc) en que en algunos casos se tuvieron que desarrollar.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][\/vc_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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